近日，中铁置业集团党委常委、副总经理孙玉国等领导一行莅临中铁置业集团贵州有限公司开展考察调研，针对中铁置业集团贵州有限公司大商务（成本、招采）工作召开了座谈会，贵州公司党委书记、董事王成平、副总经理张大可、营销客服中心、财务部、阅花溪项目负责人及商务管理部全体参加了此次座谈会。
会上，玉国总首先听取了贵州公司商务管理部关于2025年开展的大商务工作专题汇报，贵州公司副总经理张大可从大商务管理“财商法采”四融合、成本管理、招采及集采开展情况、营销费使用和2025年委外费用压降情况5个方面向玉国总做了详细介绍，在充分了解贵州公司在大商务管理工作中取得的成绩和面临的挑战后，玉国总对贵州公司商务管理部在成本管控和招采工作中所采取的措施和取得的阶段性成果给予了充分肯定。
孙玉国强调，大商务管理是企业实现高质量发展的重要支撑，贵州公司商务管理部要进一步提高认识，强化责任担当，不断提升商务管理水平。在成本控制方面，要加强精细化管理，严格把控各项成本支出，确保成本目标的实现；在招采管理方面，要规范流程，加强供应商管理，提高招采效率和质量，为项目建设提供有力保障。
同时，孙玉国还结合集团公司的发展战略和当前市场形势，对中铁置业贵州公司商务管理部的下一步工作提出了具体要求。第一，贵州公司需进一步强化大商务管理工作，深刻学习股份公司陈书记的讲话文件。第二，持续开展营销费用专项管控活动，推动业务工作有效开展。第三，进一步推进已竣未结工作。第四，强化动态成本管理与项目利润率测算工作，时刻清晰项目盈亏情况。第五，要加强系统内各业务部门的联动沟通。第六，始终强化廉政与作风建设，时刻警惕“廉洁从业“的弦不能松懈。
(供稿人:王雲昊)
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