近日，一场以"国企转型与发展"为主题的高端论坛在杭州圆满落幕。本次活动由国内知名行业机构主办，吸引了众多业内人士参与。在专题讨论环节，来自杭州上城区的一家国有投资公司负责人围绕地方国有企业市场化转型这一热点话题发表了独到见解。
据了解，该公司是浙江省省会核心区的重点功能性国有企业，在区域经济发展中扮演着重要角色。据主讲人介绍，自2023年相关监管政策出台以来，企业面临着生存与发展两大核心课题。为此，公司启动了以财务管理为导向的资产重组和业务调整计划。
在具体实践过程中，该公司采取了"双轮驱动"策略：一方面，整合优质资产成立专业化平台，将产业园区建设和投资基金运作等优势资源集中管理；另一方面，保留原有市政建设职能，同时将成长性较好的业务板块独立运营。这种模式既保持了企业的传统优势，又为创新发展预留了空间。
作为一家转型中的国有企业，如何平衡市场属性和国有属性是一个普遍关注的问题。该公司负责人表示，通过市场化改革，企业已经建立起职业经理人制度，并采用灵活的薪酬机制提升团队活力。据介绍，公司计划从2026年开始推行项目组制，在考核激励方面实现精准导向。
在投资领域，如何平衡短期回报与长期效益是一个关键命题。对此，该公司采取了差异化的运营策略：一方面通过以租入股等方式吸引优质企业落户；另一方面根据不同区域的市场特点制定灵活的价格政策。同时，公司还积极探索土地用途调整，在商业开发方面取得了显著成效。
这位负责人还提到，公司在成本控制和风险防范方面建立了完善的制度体系。特别是在资产处置方面，既坚持市场化原则又兼顾区域发展需要，确保国有资产保值增值。这些经验对于其他国有企业开展市场化转型具有重要参考价值。
责编：戴露露
