四季度历来是银行冲刺全年业务目标的关键时期。近期，多家中小银行创新性地采取"双线作战"策略，在全力冲刺年度业绩收官的同时，提前着手布局2026年的"开门红"工作。
这种双线并行的经营模式体现了中小银行积极应对经营环境变化的主动作为。与往年相比，今年的"开门红"筹备工作明显前置，部分银行已从10月份就开始相关部署。衡南农商银行、淮安农商银行等机构在三季度末即召开专题会议，对全年冲刺和明年开局工作进行系统安排。
从具体实践看，中小银行主要采取以下策略：
一是强化考核激励机制，通过绩效考核调动员工积极性；
二是实施多元化业务布局，在做好存贷款主业的同时，积极拓展电子银行、场景金融等新兴领域；
三是注重风险防控，在不良资产处置和风险化解方面持续发力。
专家分析认为，这一转变反映了行业竞争格局的变化。面对全国性银行的市场下沉，中小银行不再依赖传统的息差优势，而是通过优化客户服务、创新产品体系来提升竞争力。在存款端，逐步减少高成本揽储，转而推进结构优化和低成本负债业务；在贷款端，则更加注重支农支小、普惠金融等特色领域。
从发展趋势看，中小银行正经历经营模式的深刻转型：
一方面，更加注重精细化管理，通过提升服务效率创造客户价值；
另一方面，积极布局中间业务，寻找新的收入增长点。这些举措不仅有助于实现今年业绩目标，也为明年的业务发展奠定了基础。
展望2026年，预计中小银行将继续保持这种双线作战的模式，在巩固传统优势的同时，进一步强化创新能力和风险防控能力，推动行业向更加可持续的方向发展。
责编：戴露露
